。北部机关帮建不越位 底层自建不缺位
。战区职

　　。水兵士船——北部战区水兵某大队着力提高军士船长岗位履职才干的力提一段阅历。

　　■付 康 张 昕 。高军

　　军士船长杜良飞（左二）正在指挥某使命举动 。长岗 曹宏洋摄 。位履

　　不只要抓好日常办理
、北部军事练习、战区职思维政治教育等作业 ，水兵士船还要担任底层党组织建造 ，力提军士船长怎样自动作为？高军见到北部战区水兵某大队军士船长杜良飞后，笔者心中的长岗这个问号被逐步拉直了。

　　2023年 ，位履杜良飞被调整到某船担任船长
。北部就任当年  ，他就带领全船人员获得亮眼成果  ：所在船被评为“四铁”先进单位，荣立团体三等功；他自己被上级赞誉为优异党务作业者。

　　但是 ，谈及获得的成果，杜良飞直言
，应首要归功于该大队为提高军士船长履职尽责才干出台的一系列行动
。

　　几年前，因编制体系调整
，该大队多艘勤务船的主官改由军士担任。所以，依照“自愿报名、归纳衡量 、查核上岗”的准则，该大队从优异的班长主干中 ，遴选了一批军士船长，杜良飞便是其中之一 。

　　不过 ，就任并不等于担任 ，这些专业技术能手在抓建底层上还有些经验不足
。从前只需专精事务 ，现在却要全方面担任底层单位日常作业，怎样协助军士船长快速生长、尽早完结人物转化，成了摆在该大队党委面前的一个课题 。

　　一开始
，该大队以“一个小组 ，两张图表”为要点，打出一套“组合拳”——从机关各事务部门抽调人员组成帮建小组，巡回进驻各船挂钩帮建；针对军士船长特色，制造生长路线图，并区别阶段要点作业使命开设军士船长培训班；定时量化查核各船自主抓建状况 ，据此制造底层建造曲线图。

　　各项行动连续出台 ，各船建造展开稳中有进。但是当年末剖析底层建造曲线图时 ，大队党委发现 ，有些船建造水平呈现较大动摇，具体表现在帮建小组轮值到哪艘船，该船建造水平就快速提高；等帮建小组一脱离，其建造水平就会呈现显着回落
。

　　深化调研后，他们以为问题的主因，恰恰出在帮建小组身上 。帮建小组建立之初，大队领导明确要求：“军士船长抓建底层底子薄 、担子重，帮建小组要做好科学辅导。”所以，大到练习方案起草，小到宣扬展板制造，帮建小组事无巨细、一手包办
，而军士船长只需站在一旁见学 。正因如此，单个军士船长产生了依赖思维
，就连底层日常作业作业，都要先问问机关的定见  。

　　“机关辅导帮建不越位，底层自主抓建更不能缺位 。”该大队党委一班人很快达到一致：要划好“责任田”、厘清“作业面”，机关学会甩手，军士船长才干赶快进入人物 、履职尽责 。所以 ，他们叫停了帮建小组的作业 ，建立联合督导组，在供给科学辅导的一起，杰出盯梢问效 、问题整改，促进军士船长全面提高抓建底层才干。

　　在此基础上 ，为了让军士船长清楚作业内容，该大队机关各事务部门制造了作业手册，区别政治作业  、战备练习等5个方面内容，依照日、周 、月等不同阶段，整理构成具体的作业清单
。

　　翻看作业手册，笔者发现，有的作业被要点标示 ，还附有具体提示 。该大队领导介绍 ，此举是为便利军士船长及时对照、查漏补缺。军士船长王光芒对此深有体会。

　　彼时 ，王光芒没有彻底了解船长作业。一次翻阅作业手册时，他发现 ，当月的逐人谈心作业没有完结 ，所以当即着手展开。经过这次谈心，王光芒及时了解到 ，兵士小谭家中农田被淹 ，丢失较大。随即，他招集支委们开会 ，研讨为小谭请求困难家庭补助事宜。收到补助后，小谭爸爸妈妈寄来了一封感谢信。这件事往后，王光芒发现，小谭作业练习更积极了。

　　“刚当上船长那会儿
，干作业多是靠上级、凭感觉，经常呈现忘掉或延迟的状况 。”谈及作业手册带来的优点，王光芒很慨叹  ，“现在一册在手 ，作业中还有哪些缺项漏项，一些重难点作业怎样处理，都一望而知，我展开作业更有规矩也更高效了。”。

　　除此之外，该大队依据《戎行底层建造大纲》规则，适度放权给军士船长。大队领导介绍 ，他们将作业组织权、人员使用权
、资产支配权分门别类列出清单，让军士船长对底层权利是什么、实行权利怎样做 、权责界面在哪里了然于胸。

　　跟着抓建底层才干不断增强，该大队的军士船长自动作为、固强补弱
，各船全面建造水平不断提高，展现出喜人相貌
。